變化是市場發(fā)展的法則。而現(xiàn)今的市場投資機會受許多因素影響會發(fā)生巨大變化，同時變化的節(jié)奏也越來越快。在瞬息萬變的市場中尋覓安全、穩(wěn)定的投資產(chǎn)品是一件值得推敲的事情。能夠在快節(jié)奏的變化中找到稀有的機會，為客戶創(chuàng)造投資回報價值，是GTEC全球保稅交易中心項目的一大目標。

近年來，海外市場的投資漸漸成為高凈值人群進行配置時都會關(guān)注的話題。國內(nèi)房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等相關(guān)稅法出臺的預(yù)期、近幾年人民幣的貶值、以美國為代表的發(fā)達國家經(jīng)濟的穩(wěn)步提升以及美聯(lián)儲加息的預(yù)判等因素，都促使國內(nèi)高凈值人群不斷探索可以保護資產(chǎn)的方式，從保值增值角度開始關(guān)注海外的投資，配置海外資產(chǎn)成為了分散投資風(fēng)險的重要方式。

根據(jù)不同機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)綜合顯示，中國家庭海外資產(chǎn)配置占其總資產(chǎn)的比重約在2%-5%之間，日本、韓國、中國香港基本上配置比例在15%-25%，新加坡更高，達到了30%。

針對海外投資區(qū)域，長期而言，從風(fēng)險、收益和規(guī)模三個維度出發(fā)考慮海外資產(chǎn)配置的話，以北美、歐洲為代表的發(fā)達國家市場無疑是首選。從資產(chǎn)類別上來看，目前房產(chǎn)仍是中國個人投資者最主要的海外資產(chǎn)。

以上均是國內(nèi)個體在海外投資。然而，從企業(yè)角度出發(fā)，對于國內(nèi)企業(yè)來說，為了解企業(yè)層面對外投資的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和前景，2017年底，對來自多個行業(yè)的全國166家企業(yè)（其中國企51%，外資企業(yè)26%，民營企業(yè)21%，事業(yè)單位2%）做了問卷調(diào)查。據(jù)問卷調(diào)查反映，中國企業(yè)對外投資主要面臨如下投資挑戰(zhàn)：

1、組織架構(gòu)

約八成企業(yè)已經(jīng)為國際化設(shè)置了或集中或分散的組織架構(gòu)，但仍有兩成企業(yè)在組織架構(gòu)方面還未準備好。

78%的受訪企業(yè)為國際化設(shè)置了或集中或分散的組織架構(gòu)，其中38%國際化業(yè)務(wù)的管理職能分散在各業(yè)務(wù)板塊中，28%設(shè)置了國際部統(tǒng)籌管理，還有12%由海外分支機構(gòu)自行管理。各種國際化組織架構(gòu)沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的國際化戰(zhàn)略對組織架構(gòu)進行設(shè)置和調(diào)整，并完善組織的權(quán)利和責任邊界，實現(xiàn)管理效率的提高。

2、企業(yè)海外投資區(qū)域

國有企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)主力軍，民營企業(yè)和外資企業(yè)則更多投資于歐美發(fā)達國家。

東南亞、西亞和非洲、南亞等“一帶一路”重點區(qū)域國家是受訪國企目前及未來最主要的投資區(qū)域，這一調(diào)查結(jié)果與2015年一致，說明在國家倡議的引領(lǐng)下，國有企業(yè)正在也將繼續(xù)在“一帶一路”建設(shè)上扮演“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”的角色。與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)和外資企業(yè)更多投資于美國、歐洲等發(fā)達國家，發(fā)達國家市場較為成熟、法律法規(guī)更加健全，相較于部分發(fā)展中國家，投資風(fēng)險較小。

3、未來的海外投資規(guī)模

超過一半的企業(yè)將在未來三年繼續(xù)擴大海外投資規(guī)模，但也有三成受訪者不清楚公司海外投資的變化趨勢。

國有企業(yè)中的60%，民營企業(yè)中的41%將擴大海外投資規(guī)模，但也有近一半民企表示不清楚將來的趨勢。這說明這部分企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略尚不清晰，也未根據(jù)自身經(jīng)營狀況，制定具體目標。在開展海外投資時，沒有清晰的長期戰(zhàn)略極易導(dǎo)致沖動型投資和短期行為的發(fā)生，給企業(yè)帶來損失。

4、海外投資的挑戰(zhàn)

“風(fēng)險、監(jiān)管、人才”是海外投資面臨的最主要三大挑戰(zhàn)。大量實例證明，事先對風(fēng)險準備不足、事中對風(fēng)險不善應(yīng)對、事后對風(fēng)險不予總結(jié)改進是許多企業(yè)海外投資失敗的主要原因。在“一帶一路”倡議背景下，風(fēng)險管理的思路更應(yīng)得到全面更新。“一帶一路”相關(guān)國家，大多情況復(fù)雜，單純進行一時一地一方面的風(fēng)險分析是遠遠不夠的；企業(yè)應(yīng)在全面分析風(fēng)險的前提下，為自己和項目量身定制一套風(fēng)險分析、預(yù)警及應(yīng)對機制。

“監(jiān)管”緊隨“風(fēng)險”（55%）被受訪者選為目前海外投資的最大挑戰(zhàn)之一?？梢?，隨著國內(nèi)外監(jiān)管要求和執(zhí)法力度的日益嚴格，企業(yè)越來越意識到事前了解監(jiān)管環(huán)境、開展合規(guī)經(jīng)營的重要性。

5、階段性投資的挑戰(zhàn)

以海外投資的全生命周期來看，“投資前”是最具挑戰(zhàn)性的階段。隨著企業(yè)對國際化業(yè)務(wù)的深耕，與投資地區(qū)各方面差異導(dǎo)致的信息不對稱，往往讓企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略時感到無所適從。企業(yè)開展盡職調(diào)查時，可以考慮借助國際專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的全球網(wǎng)絡(luò)和渠道，最大程度地獲取投資目的地的相關(guān)信息，正確衡量投資標的的回報情況。

“投資中”和“投資后”階段的挑戰(zhàn)也不容小覷。在“投資中”階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開始積極推行“本土化”經(jīng)營，但總部對于具體項目和分支機構(gòu)的管控能力尚未儲備到位。對于“投資后”階段，如何提高投后整合能力，完善持續(xù)性管理能力，加強投后評價監(jiān)察能力，均是企業(yè)面臨的問題。

6、推動項目商業(yè)風(fēng)險的合理配置

推動項目商業(yè)風(fēng)險的合理配置, 實現(xiàn)風(fēng)險共擔是融資的最關(guān)鍵考慮因素。實踐中，企業(yè)越來越重視研究風(fēng)險分擔，強調(diào)項目的可融資性。尤其對于目前階段重點開展的基礎(chǔ)設(shè)施和能源項目投資開發(fā)方面，項目融資不僅強調(diào)完善的商務(wù)結(jié)構(gòu)，而且必須想方設(shè)法實現(xiàn)最低擔保、有限追索項目融資。

晉昇國際（http://g6ghdr4.com/）表示：最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是使用多種培養(yǎng)方式進行國際化后備人才的培養(yǎng)人才的培養(yǎng)需要時間，應(yīng)未雨綢繆，梯隊式發(fā)展和培養(yǎng)。在爭奪國際化人才的激烈競爭中，人才好不容易培養(yǎng)出來了，更要留得住，用的好，因此薪酬福利和職業(yè)發(fā)展政策也要跟上。